凭借多年高管学习及课程设计经验，我们曾与来自香港、中国内地、亚太地区及全球市场的机构合作。
我们的客户网络涵盖金融机构、跨国企业、公共机构、专业协会及不同行业的领先企业。
通过长期合作，我们支持机构培养领导人才、提升组织能力，并回应不断变化的业务重点。
以下为我们过往曾合作的部分机构，排名不分先后。
友邦保险
中国银行（香港）
中国银行集团
中银集团投资有限公司
中国建设银行（亚洲）
国家开发银行
中国人寿（海外）
中国民生银行香港分行
招商证券
中国移动
中国电信
中信泰富
中华电力
可口可乐中国China
顾资银行
瑞士信贷
香港宝嘉
安永会计师事务所
联邦快递
士瑞保安
恒生银行
香港交易所
香港总商会
香港房屋委员会
香港邮政
香港生产力促进局
香港贸易发展局
汇丰银行
华为技术有限公司
和记黄埔
怡和洋行
宏利
地铁公司
葛兰素史克药厂
宝洁香港
保诚集团
新鸿基地产
永明金融
太古地产
煤气公司
财资市场公会
九仓电讯
客户项目情境示例
以下示例概括展示常见的定制学习项目类型，相关内容已作概括处理，以保护客户信息。
1. 面向 AI 驱动转型的高管团队共识建设
客户情境
一家区域性机构希望帮助其高管团队建立对 AI 趋势、数字化转型机遇及其对业务战略影响的共同理解。
学习重点
项目聚焦 AI 赋能的业务转型、战略决策、创新机会、组织准备度，以及在快速变化的技术环境下的领导力共识建设。
核心元素
项目结合教授授课、专家简报、案例学习、高管引导式讨论及行动导向的小组任务，帮助领导者识别战略重点，并围绕潜在的 AI 驱动举措形成共识。
2. 海外学习模块与实地考察
客户情境
一家机构希望拓展高管对海外市场、商业模式及创新实践的理解，帮助团队从更广阔的视角思考业务发展。
学习重点
模块聚焦市场洞察、全球及区域商业趋势、创新生态、领导视野及跨市场学习。
核心元素
学习模块结合专家简报、企业参访、教授引导反思及小组讨论，帮助学员将外部观察与机构的战略重点相连接。
3. 高潜力人才发展旅程
客户情境
一家机构希望帮助高潜力经理人为承担更广泛的领导职责及未来继任需求做好准备。
学习重点
项目聚焦自我认知、领导风格、人员管理、战略视野、影响力及跨边界领导能力。
核心元素
学习旅程包括领导力测评、性格测评、模块化课程、同侪交流、教练辅导、反思练习及工作场景应用任务，以支持个人发展和学习转化。
4. 金融行业风险管理工作坊
客户情境
一家金融机构希望提升管理人员对新兴风险、监管要求及实际风险管理方法的理解，以应对不断变化的金融环境。
学习重点
工作坊聚焦企业风险管理、金融风险控制、运营风险、合规意识、风险文化及不确定环境下的决策。
核心元素
工作坊结合教授授课、行业案例讨论、情境演练、引导式小组任务及实用风险反思工具，帮助学员将风险管理理念应用于实际业务情境。