憑藉多年高管學習及課程設計經驗，我們曾與來自香港、中國內地、亞太地區及全球市場的機構合作。
我們的客戶網絡涵蓋金融機構、跨國企業、公共機構、專業協會及不同行業的領先企業。
透過長期合作，我們支持機構培養領導人才、提升組織能力，並回應不斷變化的業務重點。
以下為我們過往曾合作的部分機構，排名不分先後。
友邦保險
中國銀行（香港）
中國銀行集團
中銀集團投資有限公司
中國建設銀行（亞洲）
國家開發銀行
中國人壽（海外）
中國民生銀行香港分行
招商證券
中國移動
中國電信
中信泰富
中華電力
可口可樂中國
顧資銀行
瑞士信貸
香港寶嘉
安永會計師事務所
聯邦快遞
士瑞保安
恒生銀行
香港交易所
香港總商會
香港房屋委員會
香港郵政
香港生產力促進局
香港貿易發展局
匯豐銀行
華為技術有限公司
和記黃埔
怡和洋行
宏利
地鐵公司
葛蘭素史克藥廠
寶潔香港
保誠集團
新鴻基地產
永明金融
太古地產
煤氣公司
財資市場公會
九倉電訊
客戶項目情境示例
以下示例概括展示常見的定制學習項目類型，相關內容已作概括處理，以保障客戶資訊。
1. 面向 AI 驅動轉型的高管團隊共識建設
客戶情境
一家區域性機構希望協助其高管團隊建立對 AI 趨勢、數碼轉型機遇及其對業務策略影響的共同理解。
學習重點
項目聚焦 AI 賦能的業務轉型、策略決策、創新機會、組織準備度，以及在快速變化的技術環境下的領導力共識建設。
核心元素
項目結合教授授課、專家簡報、案例學習、高管引導式討論及行動導向的小組任務，協助領導者識別策略重點，並圍繞潛在的 AI 驅動舉措形成共識。
2. 海外學習模組與實地考察
客戶情境
一家機構希望拓展高管對海外市場、商業模式及創新實踐的理解，協助團隊從更廣闊的視角思考業務發展。
學習重點
模組聚焦市場洞察、全球及區域商業趨勢、創新生態、領導視野及跨市場學習。
核心元素
學習模組結合專家簡報、企業參訪、教授引導反思及小組討論，協助學員將外部觀察與機構的策略重點相連接。
3. 高潛力人才發展旅程
客戶情境
一家機構希望協助高潛力經理人為承擔更廣泛的領導職責及未來繼任需要做好準備。
學習重點
項目聚焦自我認知、領導風格、人員管理、策略視野、影響力及跨邊界領導能力。
核心元素
學習旅程包括領導力測評、性格測評、模組化課程、同儕交流、教練輔導、反思練習及工作場景應用任務，以支持個人發展和學習轉化。
4. 金融行業風險管理工作坊
客戶情境
一家金融機構希望提升管理人員對新興風險、監管要求及實際風險管理方法的理解，以應對不斷變化的金融環境。
學習重點
工作坊聚焦企業風險管理、金融風險控制、營運風險、合規意識、風險文化及不確定環境下的決策。
核心元素
工作坊結合教授授課、行業案例討論、情境演練、引導式小組任務及實用風險反思工具，協助學員將風險管理理念應用於實際業務情境。